时来天地厚基业 志存高远尽同心 |
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新故相推,日生不滞。伴随着浑厚的新年钟声,沐浴着冉冉升起的朝阳,2017那一个充满激情的时刻定格为难忘的历史记忆,澎湃着2018的新起点和新希望向我们缓缓走来。值此辞旧迎新、华章日新之际,我代表公司领导班子向一直以来关心和支持公司发展的上级机关及驻厂军事代表室表示衷心的感谢,向全体员工及家属表示诚挚的慰问,并致以新年的祝福。 岁月的年轮,见证了江机人奋斗的足迹;奔腾不息的长河,让江机人奋楫中流正当时。过去的一年,是公司锐意进取、励精图治的“拼搏年”,是捷报频传、硕果累累的“收获年”,是强基固本、稳中求进的“发展年”,更是实现“十三五”发展战略目标的“关键年”。一年来,我们立足新起点,擘画新发展,勇往直前但不心浮气躁,统筹协调但不裹足逡巡,在一次次的挑战中攻坚拔寨,在一次次的机遇前创造奇迹,在一次次没有硝烟的战场上,书写新的篇章。 这一年,我们把握总体、落实细节,全面完成了各项主要经营指标和重点工作,实现销售收入7亿元、利润4780万元的目标,公司在建设质量效益型可持续发展的道路上阔步前进。 这一年,我们集智聚力、竞合多赢,深入推进科研体系建设,整体提升了军品研发能力。以全方位、多元化的战略思维模式,站在行业的高端去谋划产品研发方向,积极开拓军品科研市场,拓宽技术领域和应用平台,为江机公司后续发展筑牢根基。 这一年,我们豪情天纵、自信从容,克服了配套产品滞后、生产周期严重不足等诸多困难,协调运作生产指挥系统,做到处大事明而能断,临大势顺而有为,全面完成了生产任务。702M产品交付2300枚再创历史新高,不仅创造了奇迹,更缔造了历史,基奠了未来。 这一年,我们唯才是举,知人善任,完善员工薪酬激励机制,实施员工薪酬进档,解决了岗位人员与一线计时人员薪酬增长不平衡问题,体现了员工薪酬与产值、全员劳动生产率挂钩的原则,充分激发和调动了员工工作热情和积极性。 这一年,我们缓中趋稳、稳中向好,依托兵器集团“一张网、一个平台”管理模式,深入推进集中采购,通过适时采集、动态更新、规范管理,做到了集采全时全程管控。 这一年,我们明确责任、务求实效,紧紧围绕“1+2+1”的精益管理架构,以开展JPS模块改善作为着力点,以“降低成本”为主线,积极构建精益管理长效机制,为企业可持续发展提供助力。 这一年,我们求新求变、求变求新,以“全面、顺畅、实用、高效”为建设目标,加快信息化建设进程,通过对数字化管理平台的建设和数据深度挖掘,将各个环节集成起来,推动公司信息化与工业化的深度融合。 这一年,我们不忘初心、牢记使命,倾心打造强军利器使命担当,让我们的产品从雪域高原横越至东海之滨;让我们的精神,从北国之春渗透到天涯海角;让我们的信念,如云蒸霞蔚的红日,在湛蓝的天空中缓缓升起;让我们的肝胆,可以与昆仑相喻,在辽阔的天地间横空出世,气冲霄汉。 江河奔流,日月经天。江机,处大江之畔,被大江之泽,亦有大江之心。六十余年或激荡澎湃,或渊深沉静,然奔流进取之心从未停止。揆之以往,强基础、恪专业、顺势而为,方能倍其力;放眼当下,重发展、谋上市,抢抓机遇,方能成其大;展望未来,弘正气,为军工、效国防,融会贯通,方能卓其事。前行之路,倍感惟其之难,然我们戮力同心、奋发有为;倍感惟其之进,亦我们信心百倍,步伐坚定,只因为我们懂得惟其艰难,更需勇毅;惟其笃行,方得始终。 2018年,我们要志存高远,抢占先机,以十九大精神为统领,做到审大小而谋之,酌缓急而布之,连上下而通之,衡内外而施之;我们要顺势而为、乘势而上,坚持既定奋斗目标不动摇,收入7.7亿元、利润5000万元,让职工共享企业发展的红利;我们要通过借梯上楼、借船出海、借脑明智工作思路与方法,瞄准战略的制高点,以“快”取得先机,以“变”赢得市场,形成我们自己的核心技术、核心竞争力;我们要集中用力,精准发力,加快创新发展步伐,以未来武器装备建设及军品科技发展需求为引领,发挥科研牵引作用,带动各个领域协同推进,整体联动;我们要做事有度、处事有方,进一步完善公司治理结构,以机制创新增强企业活力,以管理创新进行自我优化,不断提升公司的综合实力和核心竞争力,为长远持续发展提供不竭动力。 “战时方显男儿志,沙场才见赤子心”。身为江机的将士,我们虽只有凡人底色,亦可书写将相襟怀;虽立足于方寸之间,亦能走出四海格局。一万年太久,只争朝夕。就让我们以时间为纸,以勤劳为笔,为江机的发展绘就一幅壮丽的画卷;让我们以岁月为石,以执着为斧,为江机的发展铸就一块历史的丰碑;让我们以激情为帆,以创新为杆,塑造出江机人敢为人先的精神;让我们以时光为速、以发展为翼,创造出江机不朽的传奇。
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