吉林江机特种工业有限公司召开上半年经营活动分析会 |
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7月30日,公司召开了2021年上半年经营活动分析会。 会上,公司总会计师孙万军做《经营指标完成情况分析报告》。 公司副总经理杨远华做《科技创新完成情况分析报告》。 公司副总经理梁崇学做《生产经营总体完成情况分析报告》。 据报告总结,公司上半年经济运行总体良好,经营规模和效益同比有所增长,经济增加值、净资产收益率、全员劳动生产率、成本费用率等指标大幅改善,风险在可控范围内。亮点工作内容包括装备生产任务实现时间过半任务过半,重点主营产品订货合同履约率100%;J品订货任务创历史新高;聚焦强军首责,赢得客户认可;高质量编制完成“十四五”总体规划;能力建设同科研生产融合推进;高质量完成安全风险隐患专项排查整治工作;生产线后评价和物流对接工作有序推进等。 会议提出公司下一步重点工作:紧盯科技前沿,加强科技创新力度,掌握“十四五”J品发展方向、预研项目等信息,持续推出助力公司可持续发展的新产品;积极与各用户方深入对接,掌握“十四五”主营产品订货需求,保持装备订货稳增长;加强与外贸公司合作,推介798外贸、798WB等新产品,抢先占领“十四五”外贸市场;持续开展自动生产线或生产单元后评价工作,充分挖掘生产潜能,达到效能最大化;适应装备订货的性质和自动生产线或生产单元工艺条件的改变,加强生产组织的柔性和科学性,保质保量完成生产任务,履行好强军首责;持续深入开展质量综合整治和安全隐患排查整改工作,巩固取得的阶段性成果,为公司可持续发展提供坚实的保障。 公司董事长、总经理扈乃祥在会上讲话,他指出,要正确认识上半年的经营成果,其中,通过装备生产任务的完成和产品全寿命周期保障,公司在履行强军首责方面取得了新的突破;民品发展呈现向好的势头;能力建设成为公司发展的新亮点;科技创新提供了新产品、拓展了新平台。同时要准确把握当前形势,认识到存在的问题,公司“十四五”时期订货平稳增加,未来可期,但完成全年生产任务仍然存在挑战,主要是外部配套进度的制约因素和新产品工艺需要进一步完善;扈乃祥指出,日常工作中存在的问题,归根到底是“德”和“才”的问题,“德”更多的是政治高度和责任感,“才”体现在系统性谋划工作的能力,管理者应加强政治理论和业务知识学习,做到德才兼备。 最后,扈乃祥要求各单位梳理上半年各项工作,认真谋划下半年工作,统一思想,团结一心,圆满实现全面工作目标。 公司副总经理崔明俊主持会议,他提出,以全年科研生产任务为中心,各单位要密切配合、形成合力;全体员工用担当作为彰显新时代兵工人的精神风貌,在具体工作中注入使命感、责任感、荣誉感;居安思危,保持企业高质量发展的状态。 公司领导班子成员、中层领导人员及部分业务主管参加了会议。 |
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