聚焦基层一线抓落实 打通责任落实“最后一公里”——吉林江机党委书记、董事长魏武臣在总装分厂开展座谈交流

为了深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，把安全生产各项部署要求压紧压实到一线，落实到具体工作中，坚决打赢安全生产和装备质量攻坚战。11月17日，公司党委书记、董事长魏武臣来到总装分厂与基层一线班组长进行座谈交流。

座谈会上，总装分厂班组长立足当前生产形势，结合班组在生产过程中的工艺操作规程、现场定置、来件质量、器件筛选和安全意识等方面提出了需求点和问题点，相关部门负责人现场给予解答，明确改进措施，限定时间节点，督办问题整改，把发现问题整治整改落实到安全生产全过程，确保安全生产各项工作要求在公司基层一线执行到位，取得实效。

魏武臣对基层一线班组长提出的需求与问题给予了指导并提出要求，他强调临近年终岁尾，各项生产任务到了紧张收官阶段，一是要提高一线职工安全生产意识，筑牢安全思想防线，各班组要利用班前会和班组安全活动等形式，贯彻落实“班十条”、岗位危险因素辨识和管控措施，结合隐患整改“回头看”等形式，提升班组安全生产应急处置能力。二是压实安全生产责任，领导班子成员要下沉到班组，有效解决各项工作难题，生产组织、技术、检验等部门围绕生产协同发力，统一标准、优化流程、驻守现场、快速反馈，做到问题发现在现场 ，解决在现场。三是聚焦基层一线重点环节，生产过程管理，源头治理、风险辨识等，将质量控制点、安全风险点和过程重点识别出来并得到有效控制。四是加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，推动生产线自动化、智能化建设，提高“作业环境”的安全可靠性。通过对生产过程的系统性安全设计，改变传统手工作业模式的弊端，从根源解决质量安全问题，切实提高工作效率，确保“最后一公里”责任落实到位，安全生产保障到位，牢牢守住安全红线和质量底线。五是积极营造“严管厚爱”的氛围。严管是在对安全生产过程的把控，厚爱是在对职工的关怀和帮助，聚焦基层一线急难愁盼的问题，及时给予职人文关怀，要加快提升大学生班组组长比例，畅通班组长职业生涯成长通道，不断提高一线职工的获得感、幸福感、安全感。

会上，公司生产安全专项组常务副组长邵世军，安全环保监管部、综合管理部、党群工作部、质量部、装备保障部、总装分厂等单位领导结合各业务板块进行发言，并表示将全力协调好生产的每个环节，发挥好主责部门“指挥棒”作用和服务保障职能。